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[The leader] 미들업다운 리더십, 탁월한 조직을 어떻게 만드는가?
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NCS코드
과정소개
"1. 관리계층 간에 존재하는 세대 간 격차, 가치관, 업무 방식, 역량의 차이를 이해하고 그로 인한 갈등 요인을 숙지하고 대응할 수 있다.
2. 관리자 리더십의 새로운 역할 모델을 설정할 수 있다.
3. 리더이자 동시에 팔로워로서 조직 전체의 전략을 이해하고 경영진과 조직 구성원들의 허브역할을 할 수 있다."
2. 관리자 리더십의 새로운 역할 모델을 설정할 수 있다.
3. 리더이자 동시에 팔로워로서 조직 전체의 전략을 이해하고 경영진과 조직 구성원들의 허브역할을 할 수 있다."
학습대상
"1. 핵심 리더로서 역량을 발휘해야 하는 중간관리자
2. 조직의 리더로 성장하고자 하는 중간관리자"
2. 조직의 리더로 성장하고자 하는 중간관리자"
학습목표
"1. 관리계층 간에 존재하는 세대 간 격차, 가치관, 업무 방식, 역량의 차이를 이해하고 그로 인한 갈등 요인을 숙지하고 대응할 수 있다.
2. 관리자 리더십의 새로운 역할 모델을 설정할 수 있다.
3. 리더이자 동시에 팔로워로서 조직 전체의 전략을 이해하고 경영진과 조직 구성원들의 허브역할을 할 수 있다."
2. 관리자 리더십의 새로운 역할 모델을 설정할 수 있다.
3. 리더이자 동시에 팔로워로서 조직 전체의 전략을 이해하고 경영진과 조직 구성원들의 허브역할을 할 수 있다."
강사정보
교강사 소개
첨삭
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내용전문가 소개
김은환- 성균관대학교 경영학과( 박사졸업 )
총 경력 : 28년 0개월
- 삼성경제연구소 경영전략실(경영전략실상무) ( 6 년 11 개월 )
- 삼성경제연구소 인사조직실(인사조직임원) ( 28 년 11 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 직원관리를 위한 공정한 리더십 |
| 2회차 | 조직에 충성하는 미래지향적 팔로워십 |
| 3회차 | 협력하는 부서를 만드는 촉진 리더십 |
| 4회차 | 협력의 전사적 확산을 위한 극복 팔로워십 |
| 5회차 | 권한을 신뢰로 바꾸는 관리자의 실행 리더십 |
| 6회차 | 전략의 맵을 그리는 빅픽처 팔로워십 |
| 7회차 | 문턱 에너지를 넘기는 창의적 리더십 |
| 8회차 | 경영자의 전략을 구체화하는 그림자 팔로워십 |
교재/교구정보
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